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从一个对市场营销一知半解的新人，到荣获中国建筑“优秀共产党员”，中建新疆建工华南公司副总经理兼广州分公司党总支书记、经理吴超作为开拓广州市场的先行者，始终以昂扬姿态，带领团队攻坚克难，持续打造标杆项目，成为公司推进区域布局、深耕区域市场的先进表率。他先后获得优秀项目经理、先进工作者、十佳营销能手、劳动模范等荣誉。
让“建工”的名头响起来
2018年，华南公司在深圳成立，广州市场还未打开局面，而如今，这里已是中建新疆建工发展的华南“桥头堡”。短短4年，天地转换，这背后是吴超团队奋勇拼搏的创业故事。
2019年冬天，吴超和同事王军、曹明文来到广州，寻找新的市场机遇。第一天，他们尚未做好准备，就目睹了交标项目被抢走的情景，三人小队士气大跌，默然相对。吴超清醒地意识到，作为团队唯一的党员，自己必须站出来，重整士气，在广州大干一场。
那个冬天，全世界迎来了百年不遇的疫情困扰，企业发展受到影响。吴超没有气馁，他努力走出家门，成为了疫情中的逆行者，四处协调防疫物资，送给客户和朋友。没想到，这种举动无意间打响了创业的第一枪，让企业品牌越来越响亮。
创业之初，吴超总是奔忙在接洽项目的路上。无论大小聚会，他从不放过任何潜在的客户，朋友圈里总是发布着公司业务的各种推文。他跟随领导四处拜会区域内的客户代表，甚至主动请缨，承接其他单位不愿意做的“急难险重”项目。在这样的不懈努力下，广州市场终于打开了一个豁口，拿到了会议中心项目和北大厂项目。
为了圆满交付项目，那年的腊月三十、正月初一，吴超都没敢停歇脚步。每天凌晨2点还在工作，早晨7点又来到了施工现场。肃肃宵征，夙夜在公。凭着这种敢闯敢干、不怕苦不怕累的实干精神，吴超圆满地交付了项目，赢得了客户的赞扬。
随后，白云城投、高新投等客户纷纷投来橄榄枝。如今，吴超所带领的广州分公司自成立以来累计签约额已破百亿，为公司书写了又一个创业奇迹。
让每一个项目都成为行业标杆
创业之路道阻且长。如何确保项目完美交付，赢得客户欢颜？吴超在工作中总结出了一套“创业团队工作秘诀”。刚到广州市场时，吴超甚至都没接触过市场营销工作，他总说，“带着研究的心态去工作，有不懂的，就积极学手册、学政策、学业务，要做到了如指掌、脱口而出。”控标能力差、客户太单一、不能承接基础设施项目……尽管外界对他们团队有质疑，但他们总是用行动打破既有“标签”，不断弥补自己的短板，让团队变得愈发强大。
而在项目建设的过程中，吴超最出名的风格便是“致力于完美履约”。在项目开始前，他坚持策划先行，组建新开工项目策划小组，加强各部门联动，并运用工期管理系统进行监控，提前预警、实时纠偏，稳步推进工程节点。他善啃“硬骨头”，一旦定下目标，就要干到最好，善始善终。
例如，吴超带领广州分公司党员，用9个月时间圆满交付项目，建成了一座现代化、高质量的学校；创造了“湾区速度”，打造了民生项目的标杆。疫情期间，面对时间紧、任务重、人员调度难、施工材料匮乏等难题，吴超带领团队第一时间前往现场作施工部署，他与各方参建单位加强沟通协作，统筹指挥调度，密切配置资源，全力以赴保证广州江高应急隔离点项目按期交付。
这种滴水穿石的韧劲，咬定青山不放松、久久为功不走神的毅力，助力他积小胜为大胜。仅2022年，就连续获得13封工期履约表扬信、11面锦旗，为公司在大湾区的发展奠定了坚实基础。
让团队凝聚力更强大
一花独放不是春。开拓创业的路上，吴超不仅实现了自己的职业梦想，更搭建出一个管理有序、活力四射、创新开放的有爱集体。
有人说他是广州团队的“领头雁”。他注重基础管理，从工作流程及要点入手，规范化、标准化各项业务；他着力培养后备人才，强化人才梯队建设；他坚持以业绩论英雄，建立起全面的考核和激励制度……管理体系的创新，成就了一支有力量的团队。
他以制度明确安全责任链，以月度检查抽查风险点，以评选表彰、安全演练、学习教育等活动确保所有施工员工安全无忧，项目平稳有序推进。他善于凝聚智慧，鼓励创新，举办“新生杯”BIM培训、BIM应用实操培训、科技质量实训营等各类培训，带领团队实现科技研发上的新跨越。
在他的带领下，广州分公司先后获“龙图杯”BIM大赛一等奖、“智建杯”银奖等2项BIM国家级奖项，论文6篇、省市级科技进步奖6项、科技成果鉴定国内先进以上水平4项、国家级、省部级QC成果46项，不断提高区域影响力。
吴超始终牢记初心，不忘央企使命，在实干中彰显了优秀共产党员的责任担当。兢兢业业干事，诚心诚意待人。未来，他将继续磨砺自身，以奉献诠释初心，带领团队携梦想起航，为华南公司在新时代的发展贡献自身力量。
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