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城市更新想“出圈”,需要以“工匠精神”精耕细作

发布时间:2023-06-01 18:55   来源:未知    作者:水中花

有人说,城市更新是城市功能的焕新升级;有人说,城市更新是优雅地改变一座城;有人说,城市更新,是赋予人们美好的向往。

当商业地产进入存量竞争时代时,面对城市中越来越多的改造与焕新需求,城市发展运营商开拓创新,共同探寻新的解题思路,以此提供更好的服务,激活城市新动能。

5月31日,由万科北京区域产办业务主办的“更新的力量”2023万科北京产办空间运营高峰论坛在万科时代中心·望京小街图书馆内举办,论坛上,来自北京市场的多位商办项目高层领导、内外资运营顾问高层代表莅临现场,共话城市更新浪潮下的商业有机赋能。

 

致力推动产业与区域新生发展

万科北京商办业务愿与城市共同成长

 

活动中,万科集团北京区域副总、北京区域商办业务合伙人 许良飞先生表示,万科,作为曾经的传统纯住宅业务开发企业,通过自身持续努力,转为兼并开发、经营、服务的城市运营服务企业,尽管转型的过程是艰难的,但效果是显著的。凭借“推进城市绿色发展”“传承历史文脉”“助力智慧城市建设”的更新理念,万科透过建筑与空间规划,正全力打造“产业集群”发展模式。

目前,万科北京产办经营的甲级写字楼综合体和城市更新综合体已超100万平米,并缔造了“时代中心系”与“万科中心系”两大办公产品线,累计服务包括字节跳动、Keep、荣耀在内的200余家知名企业。通过万科持续导入市场资源构建产业生态,对接资本市场,万科北京产办还将呈现出更多服务内容,与城市共成长,为热点商务区域注入新鲜活力。

城市更新

始于创新,久于经营

伴随城市产业格局的演变,地产市场正从开发转向持有,从销售转向存量经营,而城市更新,就是要在存量中挖掘优质资产的潜力。

中国城市更新论坛秘书长、HuanXin创始人 陈方勇先生表示,城市更新始于创新,生于科技,成于产业,久于运营,终于资管。中国的城市更新是城市级发展战略,它在经历了开发商大拆大建,政府采购的几个阶段后,衍生出的管理输出模式、片区有机更新模式,正联动着多方共同参与,让官商资民社艺等最柔性的方式下实现融合的城市更新模式,正在推进城市有机生长。

透过国内外经典城市城市更新案例,回看万科在城市更新上的持续发力,陈方勇认为,城市更新的本质,是满足人民对美好生活的不断向往。未来,以资管为核心,以“资”打通血脉循环,通过对自持商业的精细化运营,以及围绕人们新生活方式的城市产业布局,将是实力地产企业的发力点。

人们对美好生活的向往

正是万科城市更新的方向

城市更新向来都不是完成时,而是进行时。从深圳南头古城、广州永庆坊、上海上生新所、成都猛追湾,到苏州淮海街,再到本次论坛所在地北京望京小街,走在行业前列的万科,正在用一个又一个的成功案例,为市场提供着标准解题思路。

万科集团北京区域产办事业部合伙人 栾宁女士在演讲中表示,城市更新是一个考验企业多方关系协调、综合设计改造、持续服务运营能力的新领域。通过多年万科产办目前在北京市场的深耕,已有万科时代中心·望京、万科时代中心·十里、时尚万科中心、万科时代中心·奥林、住总万科广场·写字楼、首开万科中心、天竺万科中心、天空之城、翠湖国际中心等多个经典城市综合体项目。

以望京小街为例,它的成功再生,不止是在空间及业态上进行了提升改造,而且是在政企共建、团队组成、策划定位、空间景观、业态活动、智能化管理等多个环节都寻求到最优解,最终实现民生、城市功能、产业商业的和谐发展。

万科通过市场运作、共治共享的创新方案,统筹存量资源配置,优化了功能布局,极大的因地制宜,带动政企意愿,构建与社会之间的新型合作伙伴关系,探寻多元合作最大公约数,实现了片区可持续发展的区域综合性城市更新。

产业环境与办公生态的建立

需要以“工匠精神”铸就非标项目

城市更新,一方面要立足于城市发展与大众消费,另一方面,产业方面的聚焦与办公生态的升级,也是其发展的根本。

论坛上,金网络怡成资产管理(北京)有限公司总经理 赵宇女士、中国商务地产研究院院长 徐越女士、第一太平戴维斯华北区交易及咨询服务业务负责人、高级董事 温书阅先生,三位在商办与城市更新领域从业多年的高层代表,同万科集团北京区域副总、北京区域商办业务合伙人 许良飞先生,就“新发展周期下的产业与办公生态运营”深入交流。

赵宇女士认为,创造办公生态环境的最终目的,就是让生活在城市里的人舒适愉悦地生活工作。城市更新与产业升级是转变城市开发的建设方式,它推动着城市结构优化,而办公生态运营,是更加具象的功能完善与品质提升,从“有没有”到“好不好玩”,是需要用“工匠精神”潜心打磨的,精细化的有机更新和微改造,有助于吸引优质企业进驻,形成区域目标产业聚合。

徐越女士表示,以往提到办公楼宇,人们总是更关注硬件上的革新,内容往往是在做好硬件和形式之后填充进去,但实际上,项目改造会涉及到产权、未来消费需求变化等诸多不可预测的问题,这需要资管团队具备一定的魄力与前瞻性。对于传统开发型房企而言,万科加速转型,并持续深耕到城市更新领域中,是顺应城市发展的,从市场反馈情况来看,这一动作也是具备长周期资管视角的,并且会发展的非常稳健。

真正用于商业办公用途的产品,定位至关重要。温书阅先生认为,未来还会有更多老旧商业存量焕发生机,随着更多存量互联网、人工智能等新一轮科技与产业革命的到来,万物互联、智慧办公等创新系统的构建已经成为办公项目的发展趋势,运营者要围绕企业、商业、生活构建资管逻辑,真正参与到产业的业务模式重构之中,打造出具有差异化的办公生态环境。

回归到万科北京产办,诸位嘉宾一致认为,万科能在北京各大热点商圈顺利布局,首先得益于市场认知。项目开发,调研为先,万科通过前期充沛的市场了解,锁定需求痛点,更将项目未来发展核心要素梳理出来,将曾经杂乱无章的街区,改造为如今拥有“品质商业、文化体验、户外体育、艺术交流”的潮流商街,每一个项目的成功运营,不仅改善了区域生活环境,同时也强化了片区的国际化商务氛围。

其次在内容打造以及产业生态经营方面,万科各个项目依照当地人文环境进行合理建设,由表及里,有序推进,在业态上引入文创、办公产业,与餐饮业态进行互补形成运营闭环,为空间赋予绿色景观,为企业构建舒心的办公生活环境。

每个城市的特色不同,城市更新与产业革新,需要分类施策,而其中共通点,就是要顺应城市发展规律,尊重人文历史,体察消费需求。

万科真正的成功之处,我们认为在于醇熟的资管体系,更在于它对细节的精准把控,对更新改造后可持续发展的长久考虑。项目商业盈利背后蕴含的人文关怀和城市关注,才是万科能够出圈并持续火爆的原因。

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