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山东聊城水务奏响高质量发展新华章

发布时间:2022-07-23 12:41   来源:未知    作者:水中花

  党建赋能  唯旗是夺
 
  聊城水务奏响高质量发展新华章
 
  山东新闻网:(汤盈新)聊城水务集团聚焦“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,突出“党建赋能、夺旗争先”工作导向,在改革发展中补短板、从政治理论中找方法、从具体实践中求实效,凝聚夺旗争先的内生力量。
 
  党建引领筑根基
 
  坚持政治建设统领。集团各级党组织始终把学习作为班子建设的重要抓手,坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为党内会议、中心组学习的第一议题,?自觉把各项工作放在党和国家工作大局中来谋划部署,学思用贯通、知信行合一,紧密联系实际,增强迎难而上的冲劲、闯劲,?当好推进党和国家事业发展的主力军、先锋队。
  建强战斗堡垒。弘扬“支部建在连上”的光荣传统,在集团职能部门和独立法人企业中实现党的的组织全覆盖,党支部书记全部由独立法人企业和职能部门的主要负责人担任。坚持党建和业务深度融合,各党支部结合工作实际开展了“义务维修”“学雷锋”及“爱心助力高考”“节水宣传”等主题党日活动。
 
  正风肃纪强素质。坚持以案说法,逐一梳理市委巡察及“回头看”反馈问题,确保整改到位、警钟长鸣;建立内部巡察机制,并启动“青廉工程”,护航年轻员工健康成长;持续释放违纪必究、执纪必严的信号,今年上半年给予重处分1人,轻处分1人,组织处理21人,基本达到了红红脸、出出汗、防微杜渐、治病救人的作用和效果。
 
  践行宗旨守初心
 
  听民心聚民意。坚持问计、问需于民,组织专班的同志深入开展企业、社区和群众“三遍访”,梳理汇总社会意见建议,并逐项制定、落实改进和提升的措施,回应群众诉求。开展96568服务热线接听体验活动,集团领导干部走进水务服务热线,现场接听用户来电,倾听用户心声,并制定完善提升措施,持续优化为用户解决问题的办事能力和服务质效。
 
  网格化“保姆式”服务暖人心。建立健全了职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的水务网格化管理体系,并选派38名网格服务专员,入驻到城区460余个居民小区,为其提供“保姆式”供水服务。推行网格员亮牌行动,将每名网格服务专员下沉到各个小区,将照片、联系电话和工作职责张贴在小区公示栏中,全力实现“网格全覆盖、管理无盲区、服务零距离”的工作目标,打通服务群众的“最后一公里”。
  破解难题惠民生。实施站前街(京济路至北二环路)供水工程,集团投资近200万元,连通京济路到北二环路的供水管道,打通了供水盲点,并建设了202.5立方米的调蓄水箱,有效提升了嘉明工业园区域用水压力,彻底解决了困扰该区域用户十几年的老大难问题,受到群众的一致好评。
 
  解放思想善谋敢干
 
  积极拓展业务版图。积极推动“聊城市城市水务集团有限公司”更名为“聊城水务集团有限公司”,集团的业务范围由“城市”拓展至“全域”;市环科院整建制划转,将集团的产业链进一步延伸,正式开启了企业发展新篇章。
 
  抢抓机遇谋发展。集团通过梳理省、市黄河流域生态保护和高质量发展项目清单,结合“四争和双招双引”工作总要求,形成了包括部门对接、政策研究、项目分析、资金争取等30余项近期任务目标,并通过广泛调研、积极沟通,增强对市场、对项目的认知和理解,明确了前进的方向。今年上半年,水务集团高质量完成“四争”任务指标6项;“双招双引”工作指标中,争取到项目7个,其中1个项目已落地实施。
  战略发展动力持续增强。聚焦主责主业,锚定“创一流、走在前”的目标,采取提质增效、对标领先、智慧水务的重要举措,积极贯彻实施“水资源综合利用、生态环境治理保护、市政设计施工+数字化赋能”“3+1”发展战略,充分利用大型集团公司和机构的优势实现借力发展,延伸产业链条,培育新的经济增长点,目前已与北控水务签订了合作框架协议,与聊城大学联合建立“水务产业创新应用研发中心”,与哈工大中欧膜技术研究院签订战略合作备忘录,与丹麦出口协会技术中国(分会)完成网上签约仪式,通过智慧和技术力量,实现双方智力、资本、技术等资源的优化配置和共享,产业链进一步延伸。
 
  打好人才强企组合拳
 
  打通员工发展通道。先后制定《揭榜挂帅制管理办法》《多序列发展管理办法》《人才储备管理办法》等制度,并设立专项优秀青年人才奖励基金,充分调动和发挥青年人才的积极性和创造性。
 
  搭建学习交流平台。联合聊城技师学院,为集团59名项目工作人员开展工程项目管理全过程专题培训,并将培训成绩较好的9名一般岗位人员列入集团项目管理人员储备库,全面强化项目管理人员队伍建设。依托职业技能培训机构开展中、高级电工、电焊工技能提升培训,进一步提升一线岗位从业人员技能水平。选派审计、财务和招标管理4名人员前往鲁西化工,就招标管理、资金管理和内部审计、工程造价、风控体系建设等内容进行挂岗培训,为集团财务转型升级、提质增效提供有力的人力保证。
  惜才爱才重才。建立高端人才交流群,常态化开展“董事长交流日”“青年人才座谈会”“高端人才交流会”等活动,畅通与青年人才的交流渠道,凝聚青年力量。组建市场调研专班、合资合作公司专班和工程项目、工艺管理等专班,给每位员工搭建施展才华、建功立业的平台,并通过“赛马机制”,激发企业活力、员工动力。
 
  水务集团高举党建引领旗帜,解放思想、激活思路,奋力担当、善作善成,2022年上半年各项经济指标保持高位增长,在聊城市所有市属国有企业利润同比增幅排名第二;在公益类企业利润总额排名第一;营业收入、利润总额、净利润完成程度是少数实现全部过半企业之一。水务集团用实际行动朝着“争创一流、走在前列”的目标奋力前行。
 

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